近期水發集團召開“沖刺中國500強”專題分析會，榮成昊陽熱電有限責任公司（以下簡稱：昊陽熱電）全體干部職工得知此消息后，激情滿懷，倍感振奮。公司組織領導班子和中層干部召開專題會，傳達集團公司“沖刺中國500強”專題會議重要指示精神，結合公司實際部署安排下半年重點工作，推進公司高質量發展，為水發集團“沖刺中國500強”助力。

深入落實“冬病夏治”，全面提升供熱質量。在“冬病夏治”工作中，堅實“細心精心、精益求精”的治理原則，制定大修技改計劃表，嚴格按照時間節點推進，確保“冬病夏治”工作高效開展。供熱公司制定大修技改計劃183項，細化任務分工，進行換熱站板換清洗、水泵及泵房設備養護、閥門更換、一級和二級管網缺陷維修改造等，分期、分批、分區域開展大修技改，老城區維修管網50余處，新城區維修管網80余處， 1100余戶熱用戶從中受益。對鳳凰湖D區、香湖麗舍小區二級管網安裝截止閥，進行管網水平衡調節，達到節能降耗的目的。同時，對去年設備運行中發現的故障及問題重點分析，使檢修工作不留死角，消除隱患全覆蓋。

加快敷設新供熱管網，有效擴大供熱半徑。對紅墅灣小區、桃樹園小區及別墅區、碧海桃園小區、軒鼎悅府、靖海康平小區敷設供熱管道，有效擴大供熱范圍。根據數據測算，預計將增加供熱用戶2000余戶，增加供熱面積241000平方米，有效增加企業營收。

積極開拓供汽市場，增加工業蒸汽銷量。通過意向用汽企業申請，同時對高新園區內企業進行走訪調研，對高新園區海創實業、延航飼料、龍鳳漁粉、佳鵬水產、圣達魚油、海盛水產、鑫裕科技進行蒸汽管線、路由方案實地勘察、論證，及時采購管材進行施工。與此同時，簽訂供用汽合同，收取蒸汽預付款。為進一步促進工業蒸汽銷量，公司制定了用汽激勵政策，采取階梯遞進優惠措施，用汽量越高優惠力度越大，增強市場競爭力，增加工業蒸汽銷量，確保供汽市場份額不斷擴大。

推進標桿企業創建和重點工作。對標大唐馬頭電廠，學習先進管理經驗，提高公司整體運營管理水平。各項工作細化到人，明確時間節點，跟進落實。立足公司實際，全力推進企業高質量發展，繼續加強內部管理，通過健全制度、優化配置、完善流程、落實責任、加強監管、量化考核等措施看，促進企業管理管理水平提升，切實提高企業管理能力。

深入挖潛，降本增效。采取總成本領先戰略，精細管理、深度挖潛，既要在發電量、噸汽耗煤量、發電標煤耗、供熱標煤耗、廠用電率、除鹽水用量等大的經濟指標上下功夫，在關鍵運行指標參數上與行業標桿和機組設計值對標，確定并落實經濟運行規范和標準，提高鍋爐熱效率，提高機組運行平穩性、經濟性。又要節省日常開支，進一步降低業務招待費，從辦公用品、低值易耗品、生活水電消耗等小處入手，節約非必要性開支。

科技賦能，助力企業高質量發展。安裝廠級生產實時監控管理系統（SIS）和安全運行規范化管理系統（MIS），廠級生產實時監控管理系統（SIS）具有建立實時數據庫、數據采集、歷史回放、趨勢分析等功能。安全運行規范化管理系統（MIS）具有設備臺賬、缺陷管理、檢修管理、運行管理、點巡檢管理、兩票管理、安全管理等功能。建立信息管理系統為公司管理人員提供實時、準確、完整、可靠的信息，提高運營管理效率和決策正確性，使公司管理經營方式精細化，使部分業務流程化、規范化，降低發電成本、減少維護費用、合理經營策略，在優化控制和管理軟件的支持下，實現全廠管理控制一體化。另外，充分智慧供熱信息系統優勢，全力打造智慧熱網，分階段完成二網平衡技改、熱用戶數據采集等工作，努力實現“精準供熱、按需供熱”。

榮成昊陽熱電作為水發公用事業集團權屬子公司，將在集團公司黨委的正確領導下，廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難、銳意進取、快速推進，做強做大“三大主業”，不斷提高公司營業收入，為水發集團“沖擊中國500強”目標做出積極貢獻。 (張軍鳳 方銘鑠 供稿)