連日來，水發公用集團權屬的山西中瑋環能集團有限公司針對各公司現場管理較差的實際，結合定襄中瑋熱力有限公司創建標桿企業工作經驗，積極在全集團推進“現場6S管理”方法。全體員工齊心協力，從嚴從實、多措并舉，動真格、解難題、見成效，有力地促進了集團及各權屬公司工作環境的提升，提高了全體員工的人文素質和職業素養，進一步強化了集團精細化管理基礎和管理能力。

6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為主要內容的標準化管理體系。公司企管部牽頭，并通過教育培訓、現場指導、互幫互學、督促檢查等方式，積極推進“現場6S管理”方法的實施，共組織集團總部和各權屬公司進行培訓8次，組織各權屬公司互相參觀學習交流3次，進行現場指導50余次，督促檢查19次，有效促進了工作的落實。

各權屬公司結合6S管理要求，對廠容廠貌、倉庫、車間、宿舍等進行了徹底的整理、整頓、清掃、清潔，公司面貌煥然一新：廠區干凈整潔，無衛生死角；物品歸類擺放、井然有序。通過整改，一線員工不僅擁有了一個明快舒暢的工作環境，而且優化了工作流程，消除了安全隱患，大大提高了工作效率。

山西中瑋集團常務副總經理趙慕鵬表示，在今后的工作中，山西中瑋將通過開展6S管理，倡導全體員工積極參與到6S管理知識學習和制度落實的工作中來，逐步建立以評促改、以評促進的常態化管理機制，按照“整齊干凈、統一標識、分類擺放、使用方便”的原則，營造良好的工作環境，為更好地履行責任、服務民生打下堅實的基礎。（楊凱  供稿）