在經濟運行分析會上水發公用集團黨委書記、董事長郭棟同志發表了關于《迎難而上、乘風破浪》的重要講話，各權屬公司參會領導班子成員聽會后高度重視，于近日分別組織各部門負責人和基層員工代表召開專題會議進行學習貫徹。

   一、榮成昊陽熱電有限責任公司迎難而上 乘風破浪 不懼風雨 攻堅克難爭做一流公用事業類企業

8月20日，水發公用事業集團有限公司組織召開2020年上半年經濟運行分析會，水發公用集團黨委書記、董事長郭棟發表重要講話。會后，榮成昊陽熱電領導班子成員進行溝通交流，并組織全體中層干部培訓學習，深入領會郭董事長講話實質內涵，查漏補缺，研究部署下半年重點工作。公司嚴格按照集團公司部署和要求，圍繞主營業務，做大做強三大主業，內部挖潛、提質增效，以強化管理為轉手，挖掘企業發展潛力，推動企業高質量發展，全面完成企業經營任務目標，促使企業在高質量道路上煥發新活力，為進一步明確企業發展方向，從“創業、立業、興業”三個方面進行發展規劃。

（一）三年創業

創業為基，創業的第一目標是先活下去，當前市場經濟環境不好，經濟下行壓力加大，全球爆發的新冠疫情嚴重影響實體經濟發展，作為民生企業，面對復雜嚴峻的市場環境，活下來是當前第一要務。創業期最難，要夯實企業發展基礎，主要從以下三方面著手。

1.穩定經營

穩定經營，需要從生產穩定、業務穩定和現金流穩定三個方面進行穩步推進。

生產穩定。在三年創業期內，生產穩定要實現人員穩定、設備穩定、技術穩定和安全穩定。在人員方面，在三年內要吸納、培養關鍵生產崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設備方面，全面掌握設備性能，杜絕設備故障停產，保障供暖業務穩定；在技術方面，完成技術積累，快速有效解決生產中技術常見問題；在安全方面，全力保障安全生產零事故。

業務穩定。要立足供熱、配套發電、開拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務，“供熱暖身、服務暖心”是公司的服務宗旨；現階段，對滿足供熱條件的小區新敷設供熱管網，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對老舊供熱管網進行更新改造，對換熱站更換循環泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發電：保障發電業務。加強監盤，嚴格巡檢，通過精細化運行，保證機組設備安全穩定運行。完善溝通機制，強化內部協調，及時對接地調部門，確保快速并網。供熱期間，要保障機組設備穩定運行，背壓式汽輪機組滿發滿供，確保不發生非停事故，實現發電效益最大化。

開拓供汽：供汽業務是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業營收具有重大意義。在維系好老客戶的同時，要不斷開拓新市場，保障工業蒸汽業務持續穩定。

現金流穩定。現金流穩定的根本要務是要開源節流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續跟進政府補貼，在政府補貼緊張情況下，要通過土地抵頂等多種方式快速回籠資金；發電方面及時做好地調對接工作，增加并網發電量，同時快速跟進落實“兩部制”電價補貼；工業蒸汽方面，要不斷開拓新用戶，采取多樣化市場策略，刺激工業蒸汽市場，提升蒸汽收入；樹立考核導向，以經營指標為抓手，抓經濟指標落實。年度任務目標逐層分解，細化到半年目標、季度目標、月度目標，每月召開經營分析專題會，重點分析關鍵經營指標，為企業運營把脈問診，開展“細胞戰”，查找問題找原因，保證經營收入穩定。

節流：在生產上要節能降耗，不斷優化設備運行方式，加強設備治理，盤活閑置物品，做好設備保養，減少不必要維修開支；在采購上，要比優選優，認真分析大宗物資市場價格規律，做到采購成本節約；在管理上，強化成本意識，深化制度建設，設立節約獎勵，營造節約文化，努力降低各項成本費用，增加經濟效益。

2.強化管理

管理是公司“提質增效”的關鍵工具。在市場環境惡劣情況下，要通過管理提效率、降成本、增效益。健全規章制度，統一規范，明確標準，嚴格落實“四條紅線”，夯實企業管理基礎。與此同時，及時開展制度宣傳培訓及考試，以職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制為抓手，強化制度執行監督檢查、反饋、考核評價閉環管理，推動制度有效落地執行，實行管理制度縱向貫通、上下級對接。完善人才梯隊建設體系，加大人才培養力度，抓好人才隊伍建設，提高員工整體素質，做好各類人才儲備。健全長效激勵機制，吸引和留住優秀人才，使員工與企業同成長、共發展。嚴抓安全，確保安全生產零事故，做本質型安全企業。積極響應集團公司號召，爭創能源行業標桿企業，快速推進企業重點工作，向標桿企業對標學習，學習先進管理經驗，對標標桿企業運營指標數據，爭創標桿企業。

（二）五年立業

立業為本，立業目標是保證企業能夠健康穩定發展，保障企業能夠形成穩定的現金流、高效管理和良好的聲譽。

1.持續經營

合理規劃供熱管網，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩步提升，切實有效建立起政府補貼回籠機制，確保補貼快速到位。生產安全穩定運行，切實保障生產季2臺以上機組穩定運行，配套發電滿發滿供，工業蒸汽穩定可控，爭取實現生產季工業蒸汽使用量穩定達到100噸/小時以上。加強市場培育，在立業期內，切實實現休漁期不停產，提升公司經營業績。

2.管理健全

實現企業管理制度化。按照制度化、規范化、程序化的要求，進一步完善各項規章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標準，嚴格工作、溫情生活，強化制度監督執行力度，推動各項工作有序開展。

建設充足的人才儲備庫。通過內部培養為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關鍵崗位人才，充實公司人才庫，在立業期內，將公司努力打造成人才基地，為集團輸送后備人才，為企業發展提供源源不斷的動力。

安全生產常態化，運行人員結構合理、技能水平穩定，運營季機組設備經濟穩定運行，努力將企業打造成安全標桿、生產標桿和管理標桿。

（三）十年興業

興業是企業成為有良好聲譽、有擔當、有作為、有實力的一流企業。

1.立足本業，協同發展

立足供暖主業，協調供汽、發電業務同發展，配合集團公司發展，更好地服務民生產業，助力地方經濟發展。

2.建設高效組織隊伍

信息化、自動化助力企業提質增效，降低輔助性崗位人員數量，保留關鍵性崗位人才，實現減員增效。打造一支專業化團隊，在生產經營基礎上，能夠實現人才輸出、專業輸出，拓展新技術，更好地為生產經營服務，實現水發集團“安全一流、管理一流、指標一流、員工一流、文化一流、環境一流”的目標。

3.服務民生 服務社會 服務發展 服務大局

作為國企，要積極響應水發集團號召，貫徹落實水發集團“服務民生 服務社會 服務發展 服務大局”的企業宗旨，更好地履行國企責任擔當，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過規范化運營，不斷做大做強，實現經濟效益和社會效益雙豐收，為地方經濟發展做出更大貢獻。

2020年運營季即將到來，我們將在集團公司的正確領導下，進一步履行國企責任擔當，圍繞助力地方經濟發展和保障民生供暖兩大業務主線，深入貫徹落實“高質量發展理念”，攻堅克難，積極作為，開拓創新，追求卓越，不斷提升發展質量效益，推動公司各項工作再上新臺階，爭創能源行業新標桿，爭做一流公用事業類企業，以優異的成績向水發公用集團成立5周年獻禮！

 二、涿鹿華達生物熱電有限公司關于2020年上半年經濟運行分析會領導講話精神的匯報

 高度重視，迅速學習傳達講話精神。我司于2020年8月24日下午召開學習貫徹郭棟同志的講話精神會議，公司領導班子、各科室負責人和員工代表共計15人參加會議。會上，我司董事長王開明同志傳達了郭棟同志講話精神。

高效組織，迅速行動緊密安排部署，確保將講話精神貫徹落實到實際工作中。

會上我司董事長王開明同志和總經理周超同志就如何貫徹落實好郭棟同志講話精神講了三個方面意見：

牢牢抓住會議創業、立業、興業的中心思想，將講話精神長久的貫徹下去。集團公司在經過了短短五年時間為以后五年甚至十年的發展打下牢固的基礎，通過郭棟同志的講話精神，讓我們充分明白了集團公司的戰略目標，涿鹿項目公司一定會緊密圍繞集團的政策目標，通過不懈努力的工作作風為水發集團沖刺世界500強增磚添瓦，貢獻出自己的一份力量。同時在深入認識內外形勢，在涿鹿項目目前緊迫的外部環境下，發揮領導班子和各部門負責人的團結敬業精神，用我們每一分的努力形成堅韌壁壘，迎難而上發揮我們水發人無所畏懼的沖勁使得涿鹿項目公司順利的走出困境且重新煥發新的光彩。

涿鹿項目是11年投產的熱電聯產項目，我們始終相信涿鹿項目公司的生命力，因為我們有一批新思想、戰略目光長遠的領導班子，同時我們擁有艱苦耐勞愿意與涿鹿項目公司同甘苦共患難的兄弟，我們過過苦日子，也創造過驕人的業績使得我們毫不畏懼重新再過苦日子因為我們有一顆敬業的心，我們希望涿鹿項目公司蒸蒸日上，希望能給集團公司注入營養從而煥發我們的新生。

經過上半年的低迷后，涿鹿項目公司重新站了起來，我們一定認真貫徹落實水發集團上半年經濟運行分析會的會議精神，變壓力為動力、化挑戰為機遇，堅決打好今年供熱季的攻堅戰和全年利潤的保衛戰。引用郭棟同志講話精神中“質不求易者成，事不避難者進”在艱難的進程中涿鹿項目公司全體同仁愿意奉獻自己的青春和活力，也愿意犧牲我們的精力，我們的目標只有一條，就是涿鹿項目要為水發集團沖刺500強砌上自己的一塊磚。

在公用集團的領導下加強企業內部管理，深化內部改革。我們需要拋棄陳舊的管理模式，深化分配制度改革，進一步完善公司業績績效考核制度，將工效納入考核，使得分配公平公正，激勵政策精準透明，通過堅決貫徹和執行集團公司的各項管理制度，達到用制度約束人員行為，考核激勵人員斗志，努力培養一批懂專業、敢擔當、作風正的人才，做好干部的梯隊建設，杜絕不良的工作作風，為項目的中興而改變。通過會議精神我們認識到只有擁有一支無堅不摧的隊伍，才能為企業創造更豐厚的利潤，只有存在一套完善的管理體系才能更好的運營企業，達到降低成本和提高效率的根本需求。

堅持黨建工作，貫徹水發精神，提高管理文化。涿鹿項目公司雖然黨建工作起步較晚，但是深刻的懂得黨建工作的重要性，下一步我們將努力做好公司的黨建工作，將黨建工作和企業運營完美融合為一條線，貫徹好圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展的主題，發揮好黨員員工在生產經營中的積極作用和先鋒模范作用，將黨建是國有企業的根與魂的思想充分貫徹下去。

作為權屬公司我們涿鹿項目公司認真的落實集團公司的企業文化理念，同時結合涿鹿本地三祖文化中的不屈不撓的精神，努力做好涿鹿項目公司獨特的企業文化宣傳，積極的提倡正能量的傳播，不但要貫徹集團會議精神的“創業、立業、興業”的主題思想，同時也要發揚“敬業、樂業、守業”的精神面貌。

“上善若水，發展惠民”是我們水發集團的長久以來發展的宗旨，在緊緊的圍繞“惠民、綠色、智慧”的發展主題下不斷的壯大。隨著我們有了“水發速度”，伴隨水發一塊成長起來的是諸多類似我們涿鹿項目公司一樣的磚和瓦，同時我們涿鹿項目公司也為成為水發大家庭中的一員而感到無比的榮耀。

上下同欲者勝，風雨同舟者興，我們涿鹿項目一定會保持一顆團結的心，一定與集團同呼吸、共命運、心連心。涿鹿項目在集團和公司領導班子的帶領下，一定能夠克服當前的困境，我們已經做好踏上荊棘的準備，同時我們也已經看到騰飛的我們，因為我們擁有集團公司這樣堅實的后盾，擁有一顆變強變大的心，我們深刻的認識到只有上下同心擰成一條繩，我們才能有束縛世界的力量。

三、黑龍江匯仁公司高度重視，迅速組織公司班子成員、各部門負責人召開專題會議進行學習貫徹，并結合公司實際，對下半年重點工作進行了安排部署和討論。現將學習貫徹情況匯報如下：

會議要求大家認真研讀，深刻領會領導講話精神，切實把思想和行動統一到領導重要講話精神上來，落實到工作實踐中。同時圍繞“創業、立業、興業”三個關鍵詞，深入分析了當前公司面臨的形勢，提出了要以轉觀念促生產保安全作為公司下步工作的著力點，促進公司各項工作穩步發展。

（一）對“創業、立業、興業”的認識和理解

創業是創業者對自己擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業要有計劃、有目標，沒有目標那么一切到最后都是個空，有計劃對于創業之后要怎么做，做什么，怎樣才能達到利益最大化等等，這樣才能避免創業后的太多失誤。在計劃時對市場要做好調查，其次就是管理，無論是創業初期還是成熟期，一個好的管理方式會促進自己創業的發展，剛開始的時候管理一般偏重于物質，管理好了賺錢是遲早的事，管理出效益就是這個道理。

立業是成就某種事業的意思。誠信是企業立業之本，發展之根。市場經濟要求誠信經營，而且市場經濟體制愈是完善，對企業誠信度的要求愈高。誠信經營對企業的管理行為和對員工的要求是等同的，企業要求員工對企業誠信，員工同樣也要求企業的管理行為誠信。企業管理者講誠信，嚴守合同契約，以“誠”吸引人才、以“誠”留住人才，視員工為企業財富，了解員工的思想和需求，關心員工的生活和工作，對待員工做到言必行、行必果，企業就有親和力和凝聚力。如果企業的管理誠信出了問題，企業就會變成一盤散沙，員工也會離心離德，好企業也會步入危機。因此，我們要把誠信經營作為企業又好又快發展的重要內容，倡導“說老實話、辦老實事、做老實人”的作風，營造濃厚的誠信氛圍。

興業是事業興旺的意思。家和萬事興，對一個家庭如此，對一家企業也是如此。企業要發展，員工是基石，企業的方方面面工作都需要每一位員工的共同努力。堅持以人為本，積極營造和諧興業氛圍，需要企業全員的共同努力：一方面，企業倡導同事間的友誼、友情和友愛，珍惜相見的緣份、共事的情份，以誠相待，鼎力相助，堅信有了團結就沒有干不成的事，依靠組織沒有克服不了的困難。另一方面，企業要重視員工的精神需求，組織開展健康的娛樂活動，豐富員工的業余生活，讓員工工作的舒心、快樂，共同創造安定、團結、有序的工作氛圍。

（二）公司下一步工作思路

下一步，匯仁公司總的工作思路是：以集團公司黨委書記郭棟同志在2020年上半年經濟運行分析會上的講話精神為指導，認真貫徹落實集團黨委的決策部署，堅持穩中求進總基調，繼續前行，持續發力，通過抓班子強隊伍，抓末端打基礎，抓難點求突破，抓創新促發展，抓安全保穩定，確保公司全面建設穩步推進，圓滿完成全年各項目標任務。

一是進一步落實好“冬病夏治”工作，按計劃時間節點將供熱設施檢修好，以“用戶滿意、政府放心”為己任，把解決市民供熱問題和服務工作落到實處，確保今冬如期供熱。

二是進一步推進項目工程建設，66千伏接入系統，完成設備調試及升壓站院內圍欄鋪裝工程，做好并網手續和竣工驗收申報工作；脫硫脫硝除塵超低排放工程完成全部改造。

三是進一步完善公司組織架構體系，修訂并落實好各項規章制度，努力做好人力資源和后勤保障工作，不斷提升公司綜合管理水平。

四是進一步抓好財務管理工作，嚴肅財經紀律，規范財務行為，加強財務隊伍建設，提高資金使用效益，更好地為公司經營發展服務。

五是進一步抓好安全管理工作，全面落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，加大隱患排查力度，督促落實整改，確保全年安全無事故。

六是進一步抓好黨建工作落實，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，大力推進領導班子、干部隊伍、黨風廉政建設。注重加強思想政治建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，為公司健康發展提供堅強組織保證，為水發集團沖刺中國500強貢獻力量。

鼓足干勁，抓住重點，規范管理，降本增效，不忘初心謀發展，砥礪前行正當時

四、平原漢源公司鼓足干勁，抓住重點，規范管理，降本增效，不忘初心謀發展，砥礪前行正當時

股權劃轉至水發公用集團以來，在水發公用集團的正確領導和關懷下，平原漢源公司全體員工以飽滿的熱情和爭先創優的精神，認真貫徹公用集團“12345”重點工作安排部署，全面按照公用集團要求，推行規范化、標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒，鼓足干勁，抓住重點，規范管理，有條不紊的進行降本增效，促使各項工作始終向著目標有序的推進。

2020年注定是不平凡的一年，受國際疫情蔓延、世界經濟衰退、國際局勢動蕩等因素影響，導致企業運行也受到了不同程度的影響。原材料收購緊張、各種補貼資金緊缺不到位、用汽企業受影響產能下降導致用汽量減少等等困難一直擺在平原漢源公司面前，面對重重困難，我們沒有退縮，我們想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，根據平原漢源公司2020年經營指標任務，我們始終堅持穩中求進的原則，鞏固現有管理經驗和方式的基礎上，通過標桿企業標準化建設，建立全預算績效考核機制，推進“精細化”管理，進一步提升管理效能。為實現集團公司提出的打造生物質行業標桿目標，平原漢源公司從安全生產管理、基礎管理、設備治理、推進精細化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環保管理等八個方面開展提升工作，在業務上，我們從原材料入手，保供應、抓質量。在設備管理上，我們積極采用技改技革手段，修舊利廢，確保設備長周期高效運行，在基礎管理上，我們始終以“能者多勞、多勞多得”為指導思想，用小指標競賽等績效手段為抓手，爭取做到滿發滿供。同時，我們同步梳理黨組織、工會組織，充分發揮黨團工會組織的模范帶頭作用，有力的促進了各項工作的順利展開。2020年時間已經過了三分之二，平原漢源公司在各級領導的正確領導和關懷下，在全體干部職工的共同努力下，上半年各項生產運行指標的完成基本達到了既定預期。

近日，平原漢源公司組織學習了公用集團2020年度上半年經濟分析會領導講話內容，領導的講話令人振奮人心，讓我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，平原漢源公司還有許多當前面臨棘手的任務和亟待解決的問題，想要真正實現公司的高質量發展，為集團公司的發展做出更大的貢獻，還需要進一步立足本業，腳踏實地，實干苦干，才能興業。圍繞領導講話精神，現將平原漢源公司當前需要繼續提升的工作和長遠的規劃匯報如下：

（一）抓住重點，規范管理、降本增效、不忘初心謀發展

為實現公司的良性發展，平原漢源公司將繼續從安全生

產管理、基礎管理、設備治理、推進精細化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環保管理等八個方面開展持續提升，加強生產過程成本控制，提高全要素生產效率。

1.安全生產管理方面

突出重點抓安全，構建安全雙重預防體系。加大反違章力度實現消除違章，健全安全生產工作機制，提升應急管理和設備管理水平。確保無人身輕傷以上事故，無火災事故，無交通安全事故，無環境污染事故，無對企業形象造成不利影響事件，設備可靠性高，外包服務可控在控。

一是健全體系，完善制度。對安全生產管理制度進行梳理、修編，結合國家現行法規和公司實際，形成系統性安全管理制度、規范和標準，強化流程控制和責任落實；二是重視培訓，提升技能。注重事故預想，針對生產可能的安全風險有針對性的開展反事故演習培訓；三是強化落實，閉環管理。加強現場安全監督，確保工作各環節安全受控、在控。四是通過安全管理體系標準化建設，構建雙重預防體系。

2.基礎管理方面

實施規范化管理，組織架構和崗位設置規范化，業務流程規范化，規章制度規范化，管理控制規范化。全面推行全預算績效考核機制。

針對現狀對基礎管理進行提升，一是完善制度，確定管理邊界，對各崗位的工作內容、任務實質、質量要求、勞動行為、素質要求以及勞動條件和環境情況給予明確，建立起“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”為標準的“4凡事”規范化制度管理；二是強化流程管控。確定工作過程的關鍵點，以提高工作質量為核心，使員工在執行中明確和知悉完成該項工作的具體方法和操作依據。建立起“做什么、誰來做、如何做、做到何種程度、做不好會有什么樣的考核”為標準的“5做”規范化流程管控。

3.設備治理方面

針對現狀對設備治理進行提升，一是建立“未病先治”規范化管理模式。注重設備的日常保養，強化故障預防。設備按專業進行分類，大致分為機、爐、電、化、熱五大專業，由各專業的工程師針對各專業設備功能、特點，結合說明書、維保手冊、檢修記錄等資料，對每臺設備制定出檢修和維護保養質量標準和點檢卡，將維護保養和檢修質量進行流程化、量化和可視化，同時跟進完善質量績效考核，實現“過程控制+結果評價”相結合。二是建立“分級管控”規范化管理模式。依據設備在整個生產流程中的重要性、檢修難易程度不同進行分級管控。大致將設備分為三大類，分類原則：一類設備危機人身或設備安全，隨時可能出現重大安全事故、導致機組出力受限，必須進行停用主設備或停機的設備。日常應重點維護，在計劃檢修期內應將缺陷全部消除，運行期內完好率達到100%；二類設備通過降負荷、退出主機主要保護或變更運行方式，可進行檢修的設備；三類設備經過一定的調整、臨時措施或可放在計劃檢修期內消除故障或缺陷的設備。根據設備等級分類制定相應檢修、維護保養質量、流程標準，確定不同質量績效考核等級。三是加強計劃性管控。將檢修工作前移，注重對設備的日常維護保養，將設備分配至每一位檢修人員，檢修人員依據設備的運行時數、巡檢維護記錄、保養手冊，每天有計劃性、針對性對設備進行巡護。四是實行工時量化管理。據設備故障或缺陷消除的難易程度，將從維修開始至結束工時進行量化，按照檢修質量標準要求，在有效時間內高效率的消除故障和缺陷。五是注重能力提升。做好檢修人員培訓工作，注重每一位檢修人員業務能力提升，使每位檢修人員對本領域內都可以做的獨擋一面。

4.推進精細化管理方面

依托全面預算管理，達成集團公司下達的各項任務指標，實現企業可持續、高質量發展。提高員工成本意識，進一步優化企業運行，提升指標達成率，真正做到降本增效。

一是以班組為單位積極開展小指標競賽考核工作，以考核促管理，提高班組長、值班長的管理意識，有利于提高全員的團隊意識。二是建立以生產運行值為中心的利潤中心，形成成本費用倒推機制，以果查因，每日計算各運行值的產值效益，及時反饋各運行值，各值有效對比，形成良性生產競爭，倒逼生產，提高操作技能，減少浪費，提高生產效率，保證全年指標的實現。三是成立以化水、料場、燃料供應、后勤保障、生產運行值為主的成本中心，各成本中心主管領導為責任人，針對可控成本，加強管理，有效降低成本費用；四是通過科學化的燃料摻配試驗和大數據統計，形成適合公司最佳的燃料參配比例，通過燃燒調整試驗，提高燃燒效率，降低飛灰含碳量，提高鍋爐效率。

5.人力資源管理方面

降低用工成本，規避勞務風險，保證公司對員工的需求得到最大限度的滿足，協調公司和員工之間良好關系,促進公司的持續發展。維護、培養、激勵員工,使員工潛能得到最大限度的發揮,使人力資本更好的助力企業發展。

一是通過質量管理標準體系建設，執行崗位標準化，進一步優化人力資本配置；二是建立統一、完整、準確的人力資源管理目錄，規范入、轉、調、離人力資源業務處理流程，加強合同管理，降低勞動用工風險；三是加強員工培訓，鼓勵員工開展學歷提升，努力提高員工崗位履職能力，積極開發員工的潛能，激發員工的主觀能動性，提高人力資源質量；四是建立全員考評管理體系，形成各崗位能上能下、能進能退的良性人才渠道；五是加強人力成本管控及用工風險轉嫁，鼓勵輔助性崗位實行勞務外包制。六是打破論資排輩，打破隱性臺階，把政治強，懂專業、敢擔當、作風正的人選撥上來，大力培養使用年輕干部，強化年輕干部梯隊建設。

6.黨建工作方面

黨組織建設方面：強化黨建引領，發揮黨建引領作用，打造過硬黨支部；黨風廉政建設方面：從嚴從實加強黨風廉政建設，大力倡導苦干、實干的務實之風，嚴格按照制度管人，嚴格按照上級黨委關于黨風廉政建設各項目標執行。

一是黨組織建設方面：以過硬黨支部建設各項標準為抓手，落實過硬黨支部建設工作。二是黨風廉政建設方面：持續把黨風廉政建設和反腐倡廉工作做為重要工作來抓，對黨風廉政建設工作進行總體部署，切實將黨風廉政建設主體責任落實到位。

7.原材料管理

保證優質原材料充足供應，確保為各項經營指標完成夯實基礎。

一是制定供應商管理體系，加強對供應商的管理，建立長期互惠的合作關系，遵循公平、公開、公正的原則，與供應商簽訂了《燃料采購合同》，并制定了《合格供應商管理制度》，形成了供應商管理體系。二是積極開拓燃料市場并制定價格管理體系，以“跑出去、購進來”為指導，了解終端加工戶的情況和需求，根據季節變化和公司燃料庫存量，制定了符合公司發展的價格體系。三是提高燃料質量，健全質檢體系。利用燃料收購系統將過磅、質檢、化驗、結算分開，使各個環節相對獨立，相對制約，做到公開、公平、公正的對待每一車燃料。質檢化驗部門要把提高燃料質量放在首位，把降低燃料的水分和灰分作為工作的準繩，狠抓質檢管理。四是提高燃料場站管理水平，科學利用儲存場地，對儲存場地進行劃分并明確垛位，做好燃料的入庫管理、在庫管理、出庫管理。

8.環保管理

持續推進環保治理，爭創成為平原縣乃至德州市的環保先進單位。

持續提高環保意識認識、加大環保整治措施力度、壓實各層級人員環保責任。狠抓揚塵治理、污染物排放、固廢管理、異味治理、廠區綠化升級等工作，用一到兩年的時間內，爭取成為平原縣乃至德州市的環保先進單位。

（二）砥礪前行正當時，拓展市場是王道

作為生物質發電企業，管理的提升、成本的降低、管理的規范是企業發展的基礎，但是在當前的政策形勢下，只有拓展創收渠道，擴大供熱面積和供汽量才是王道。

平原漢源公司建設的平原縣30MW生物質能熱電聯產項目，為德州市首家投產運營的生物質熱電聯產項目，也是平原縣經濟開發區內唯一的可再生能源熱源企業。2019年發電量達到2.28億千瓦時，電力生產已趨近飽和。未來的增收主要來源于工業蒸汽的銷售。平原開發區內工業類型以化工、造紙、生物醫藥為主，根據《德州市2020年度散煤治理工作方案》和平原縣《關于調整城區高污染燃料禁燃區的通告》（征求意見稿）相關文件精神，熱力市場潛力十分巨大。

為進一步發揮公司在縣域內節能減排和提供清潔可靠的綠色能源等方面的優勢，公司將繼續加強與當地政府溝通，與用熱生產單位、熱力服務單位、熱源生產單位組成區域供熱聯盟，最大程度的利用生物質鍋爐產能，推行工業蒸汽動態輪替方案，使公司生物質發電項目本身的節能減排和煤炭壓減優勢得到有效的發揮，外供蒸汽產能得到進一步提升。進一步溝通協調熱力服務單位，利用清潔能源，擴大城區供暖面積，將供熱面積維持在120-150萬㎡，力爭達到平原縣供暖面積的三分之一。

形勢復雜多變，但發展的腳步不會變，下一步，平原漢源公司將繼續強化基礎管理，持續降本增效，積極拓展供汽、供暖市場，打造新的利潤增長點，為優化市場布局、抵御各類風險打好基礎，不斷提升自身的盈利水平，實現平原漢源公司的高質量發展，為集團公司沖刺中國500強貢獻一份屬于自己的力量。