8月20日，水發公用事業集團有限公司組織召開2020年上半年經濟運行分析會，水發公用集團黨委書記、董事長郭棟發表重要講話。會后，榮成昊陽熱電領導班子成員進行溝通交流，并組織全體中層干部培訓學習，深入領會郭董事長講話實質內涵，查漏補缺，研究部署下半年重點工作。公司嚴格按照集團公司部署和要求，圍繞主營業務，做大做強三大主業，內部挖潛、提質增效，以強化管理為轉手，挖掘企業發展潛力，推動企業高質量發展，全面完成企業經營任務目標，促使企業在高質量道路上煥發新活力，為進一步明確企業發展方向，從“創業、立業、興業”三個方面進行發展規劃。

一、三年創業

創業為基，創業的第一目標是先活下去，當前市場經濟環境不好，經濟下行壓力加大，全球爆發的新冠疫情嚴重影響實體經濟發展，作為民生企業，面對復雜嚴峻的市場環境，活下來是當前第一要務。創業期最難，要夯實企業發展基礎，主要從以下三方面著手。

（一）穩定經營

穩定經營，需要從生產穩定、業務穩定和現金流穩定三個方面進行穩步推進。

生產穩定。在三年創業期內，生產穩定要實現人員穩定、設備穩定、技術穩定和安全穩定。在人員方面，在三年內要吸納、培養關鍵生產崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設備方面，全面掌握設備性能，杜絕設備故障停產，保障供暖業務穩定；在技術方面，完成技術積累，快速有效解決生產中技術常見問題；在安全方面，全力保障安全生產零事故。

業務穩定。要立足供熱、配套發電、開拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務，“供熱暖身、服務暖心”是公司的服務宗旨；現階段，對滿足供熱條件的小區新敷設供熱管網，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對老舊供熱管網進行更新改造，對換熱站更換循環泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發電：保障發電業務。加強監盤，嚴格巡檢，通過精細化運行，保證機組設備安全穩定運行。完善溝通機制，強化內部協調，及時對接地調部門，確保快速并網。供熱期間，要保障機組設備穩定運行，背壓式汽輪機組滿發滿供，確保不發生非停事故，實現發電效益最大化。

開拓供汽：供汽業務是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業營收具有重大意義。在維系好老客戶的同時，要不斷開拓新市場，保障工業蒸汽業務持續穩定。

現金流穩定。現金流穩定的根本要務是要開源節流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續跟進政府補貼，在政府補貼緊張情況下，要通過土地抵頂等多種方式快速回籠資金；發電方面及時做好地調對接工作，增加并網發電量，同時快速跟進落實“兩部制”電價補貼；工業蒸汽方面，要不斷開拓新用戶，采取多樣化市場策略，刺激工業蒸汽市場，提升蒸汽收入；樹立考核導向，以經營指標為抓手，抓經濟指標落實。年度任務目標逐層分解，細化到半年目標、季度目標、月度目標，每月召開經營分析專題會，重點分析關鍵經營指標，為企業運營把脈問診，開展“細胞戰”，查找問題找原因，保證經營收入穩定。

節流：在生產上要節能降耗，不斷優化設備運行方式，加強設備治理，盤活閑置物品，做好設備保養，減少不必要維修開支；在采購上，要比優選優，認真分析大宗物資市場價格規律，做到采購成本節約；在管理上，強化成本意識，深化制度建設，設立節約獎勵，營造節約文化，努力降低各項成本費用，增加經濟效益。

（二）強化管理

管理是公司“提質增效”的關鍵工具。在市場環境惡劣情況下，要通過管理提效率、降成本、增效益。健全規章制度，統一規范，明確標準，嚴格落實“四條紅線”，夯實企業管理基礎。與此同時，及時開展制度宣傳培訓及考試，以職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制為抓手，強化制度執行監督檢查、反饋、考核評價閉環管理，推動制度有效落地執行，實行管理制度縱向貫通、上下級對接。完善人才梯隊建設體系，加大人才培養力度，抓好人才隊伍建設，提高員工整體素質，做好各類人才儲備。健全長效激勵機制，吸引和留住優秀人才，使員工與企業同成長、共發展。嚴抓安全，確保安全生產零事故，做本質型安全企業。積極響應集團公司號召，爭創能源行業標桿企業，快速推進企業重點工作，向標桿企業對標學習，學習先進管理經驗，對標標桿企業運營指標數據，爭創標桿企業。

二、五年立業

立業為本，立業目標是保證企業能夠健康穩定發展，保障企業能夠形成穩定的現金流、高效管理和良好的聲譽。

（一）持續經營

合理規劃供熱管網，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩步提升，切實有效建立起政府補貼回籠機制，確保補貼快速到位。生產安全穩定運行，切實保障生產季2臺以上機組穩定運行，配套發電滿發滿供，工業蒸汽穩定可控，爭取實現生產季工業蒸汽使用量穩定達到100噸/小時以上。加強市場培育，在立業期內，切實實現休漁期不停產，提升公司經營業績。

（二）管理健全

實現企業管理制度化。按照制度化、規范化、程序化的要求，進一步完善各項規章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標準，嚴格工作、溫情生活，強化制度監督執行力度，推動各項工作有序開展。

建設充足的人才儲備庫。通過內部培養為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關鍵崗位人才，充實公司人才庫，在立業期內，將公司努力打造成人才基地，為集團輸送后備人才，為企業發展提供源源不斷的動力。

安全生產常態化，運行人員結構合理、技能水平穩定，運營季機組設備經濟穩定運行，努力將企業打造成安全標桿、生產標桿和管理標桿。

三、十年興業

興業是企業成為有良好聲譽、有擔當、有作為、有實力的一流企業。

（一）立足本業，協同發展

立足供暖主業，協調供汽、發電業務同發展，配合集團公司發展，更好地服務民生產業，助力地方經濟發展。

（二）建設高效組織隊伍

信息化、自動化助力企業提質增效，降低輔助性崗位人員數量，保留關鍵性崗位人才，實現減員增效。打造一支專業化團隊，在生產經營基礎上，能夠實現人才輸出、專業輸出，拓展新技術，更好地為生產經營服務，實現水發集團“安全一流、管理一流、指標一流、員工一流、文化一流、環境一流”的目標。

（三）服務民生 服務社會 服務發展 服務大局

作為國企，要積極響應水發集團號召，貫徹落實水發集團“服務民生 服務社會 服務發展 服務大局”的企業宗旨，更好地履行國企責任擔當，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過規范化運營，不斷做大做強，實現經濟效益和社會效益雙豐收，為地方經濟發展做出更大貢獻。

2020年運營季即將到來，我們將在集團公司的正確領導下，進一步履行國企責任擔當，圍繞助力地方經濟發展和保障民生供暖兩大業務主線，深入貫徹落實“高質量發展理念”，攻堅克難，積極作為，開拓創新，追求卓越，不斷提升發展質量效益，推動公司各項工作再上新臺階，爭創能源行業新標桿，爭做一流公用事業類企業，以優異的成績向水發公用集團成立5周年獻禮！

                                                           榮成昊陽熱電有限責任公司

                                                                                                                                2020年8月27日