為全面總結月度各項工作，查找不足，改進提升，安排部署下一步工作。5月8日，水發熱電（榮成）有限公司組織召開月度經營分析會，公司總經理鄒江明、副總經理白道濤、副總經理王文峰、總經理助理尹明銳及各部門經理參加此次會議。

會上，各部門輪流匯報月度工作完成情況，剖析當前工作存在的問題及改進措施，制定下月工作計劃。領導班子成員就各自分管領域的工作完成情況進行點評，并提出解決問題的思路對策及具體要求。

最后，鄒江明作總結發言，目前公司經營形勢良好，供汽業務和發電業務數據喜人，充分說明大家努力工作、用心工作，他對各部門工作給予肯定，并對下一步工作提出要求，一是加強安全生產管理。檢修期間不安全苗頭因素較多，要高度重視安全生產，公司檢修人員和外委施工人員要加強安全培訓，加強生產作業過程中的安全監督，確保安全生產形勢持續穩定。二是全力做好大修技改工作。運營季結束后，各部門要全力做好大修技改工作，采購部提前著手，加強與相關部門協調溝通，按照時間節點完成招采工作。一線生產部門根據現有庫存材料種類和數量，開展好大修技改工作，時間不等人，施工維修作業容易受到雨季、大風天氣等因素影響，要倒排工期，按照時間節點維修作業，抓緊時間做好設備大修技改。利用好現有物資材料，做到修舊利廢、節能降耗。三是各部門之間加強溝通，不互相推諉扯皮。四是強化政治紀律，做到廉潔自律。要守紀律、講規矩，嚴格按照流程辦事，遵紀守法。

運營季結束后，公司將深入開展“冬病夏治”，全力做好大修技改相關工作，對機組設備實施維修技改，供熱設施、管網維修保養，老舊管網翻新改造，提升供暖質量和管網運行效能，推動企業高質量發展再上新臺階。（方銘鑠 供稿）