為貫徹落實水發集團“十字”方針，近日，水發公用集團開展“促溝通、增信任、強信心”主題系列活動，以培塑典型立標桿的方式，促進思想解放、觀念更新、作風轉變，進一步激勵廣大干部職工奮力開創各項工作新局面。

誠信文化建設的重要性與實踐經驗

山西中瑋環能集團有限公司

企業的誠信是一種無形資產，它反映了企業的信用、實力和形象，良好的信譽可以給企業帶來較好的經濟收益。山西中瑋環能集團有限公司自創立以來，便以“誠信”作為企業核心文化和理念，以“服務第一、盈利第二”原則，通過建設誠信長效機制、開展誠信教育、對用戶誠信服務、與供應商誠信合作等措施，逐步贏得各屆的信任，不斷發展壯大。特別是混改以后，取得水發公用集團信任，年營收逐步遞增。截至目前，公司總資產達到16.48億元，凈資產達到4.81億元，融資規模達到6.75億元。

發揮熱電聯產優勢 推動企業高質量發展

水發熱電（榮成）有限公司

水發熱電（榮成）供熱面積連年增長。積極調研新建小區情況，努力拓展接網渠道，提升市場開發力度，按照“能供盡供”的原則，為達到供熱條件的新用戶供暖，穩步擴大供熱面積。2022-2023年供暖面積 566萬平方米，自2018年水發接手石島地區供熱以來，供熱面積累計增加189萬平米，增長50.13%。供熱滿意度連續多年位居威海市前列，受到社會各界高度好評，用戶贈送錦旗21面，當地政府連續5年致感謝信，在當地形成了強有力的水發品牌效應。

供汽營收突破億元。供汽業務從零起步，摸著石頭過河，膽子大步子穩。從前期調研到管網敷設，從開拓用戶到關系維護，供汽用戶從最初的1家發展到現在的41家用戶，供汽營收從最初的3597萬元增長到1.03億元，增長188.5%。

內外并舉 不斷增強財政保障能力

哈爾濱市雙城區國發熱電有限責任公司

公司緊緊圍繞集團財務決策部署，優化支出結構，加強資金預算管理，強化“現金流”意識，抓好“增收節支”戮力同心推進熱費清繳工作，積極推進重點融資業務，內外并舉激發發展活力，確保公司資金得到有效回籠，助企紓困化解資金難題。

一是向內增效挖掘內部潛力，全面推進降本增效工作。公司緊扣生產經營工作重心，組織開展2023年取暖費清欠“百日攻堅大會戰”活動，研究成立客服部熱費收繳工作領導小組，明確各環節的工作任務、職責，層層建立目標任務，壓實壓緊催費責任，全面推進2023年收費工作。二是向外融資激發發展活力，增強自我“造血”能力。為爭取更多資金，進一步加強與擔保公司、銀行的信貸合作，用足用好融資政策，保證企業正常生產經營，公司完成龍江銀行流動資金貸款與龍@鏈供應鏈融資3500萬，100%放款完畢，引金融“活水”解企業發展之“渴”，及時緩解了2022-2023年煤炭資金壓力。

各權屬公司第一時間進行工作部署，組織好活動動員、研討交流，挖掘出多種卓有成效的典型做法，最終將優秀典型案例總結成冊在集團內部進行共享學習，使此次案例分享可復制、可推廣，并經得起實踐檢驗。

標桿的示范引領是為不斷推動各單位持續開展精細管理，加強內部管控，深入推進轉型升級的措施。水發公用集團將繼續提高創新意識，多措并舉，進一步挖掘典型案例，創先爭優，樹立標桿，助力集團高質量穩健發展增添動力活力。（李夢函、王祥梅、方銘鑠、邵雨欣 供稿）