張明從層級法人戶數“雙壓”、虧損企業治理、低效資產盤活、無效資產出清、高息挽損、“兩金”壓降、根治欠薪、信訪維穩八個方面重點匯報了目前水發公用集團工作開展情況。

唐建民表示，水發公用集團自領導班子調整以來，嚴格落實集團總部“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針要求，成立了財金融資、整合出清、降本增效等多個工作專班。在實現平穩過渡的同時，深入開展主題教育活動，穩步助推水發集團轉型升級高質量發展。

薛忠勇對水發公用集團新領導班子組建以來所開展的各項工作取得的實效給予充分肯定。同時提出了五點要求，一是抓好主題教育各項工作，要通過主題教育進一步統一思想，激發干事創業建新功的拼勁與闖勁，把虧損治理和整合出清工作做深做實；二是抓好高質量發展，堅持發展才是硬道理，硬發展也是道理，不要僅局限于解決歷史問題，更要增強破局發展的能力；三是抓好高息資金置換，要切實提高認識，當成一件大事來抓，對在高息挽損過程中存在的違規違紀現象，紀委將會嚴肅處理；四是抓好黨建和黨風廉政建設，結合主題教育不斷強化制度建設，為高質量發展打下堅實基礎；五是抓好信訪維穩，嚴格落實好信訪維穩工作責任制，一級明確一級責任，一級壓實一級責任，妥善處理根治欠薪問題，保障輿論穩定。

會后，水發公用集團立刻召開黨委工作會議傳達落實本次調研座談會會議精神，部署各項工作，全力抓好落實。

水發集團黨群宣傳部副部長黃惠妮，運營管理部副部長韓國聲，水發公用集團領導班子及各部門負責人參加調研座談會議。（張軼 供稿）