唐建民指出，2023年上半年，水發公用圍繞水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，確定了治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續發展的工作目標。在權屬22家企業，近700名員工的共同努力下，穩住了發展的基本盤，有成績也有不足，在生產指標方面實現了小幅度增長，但是在“雙壓雙降”“虧損治理”“經營業績”方面距離年度任務目標還有不小的差距。

唐建民強調，2023年下半年，公司全體干部職工既要對問題困難有清醒的認識，也要對完成全年任務有充分的信心，特別是各部門、各權屬公司負責人更要切實增強完成目標任務的責任感，按照會議部署要求，扎實做好各項工作。一要旗幟鮮明講政治。以“新水發精神”引領導航，堅決貫徹落實水發集團各項決策部署，扛起水發集團、水發公用集團各項工作任務，積極圍繞“水發集團之所需”聚焦用力，敢于擔當善于作為。以助力建設“健康魅力新水發”為目標，勇擔“破局起勢，舉旗奪隘”的當下使命。二要頭腦清醒判形勢。各權屬公司要認真分析、研判公司發展的機遇與挑戰，認清制約集團發展的外部環境制約與內部環境阻礙，結合自身優勢，加快升級產業結構、延伸產業鏈條，實現降本增效。三要勇往直前謀發展。進一步轉變思想，凝聚信心，增強發展緊迫感，堅持聚焦主業優化結構、堅持強基固本科學發展、堅持瘦身健體提質增效、堅持完善制度強化管控、堅持選優育強人員梯隊，心無旁騖的堅持發展，著力破解企業發展難題。